管理強調(diào)流程

　　重慶浙江商會副會長、錦天集團董事長盧志紅問：宗申是如何規(guī)避管理效率低的問題？

　　答：宗申嚴格追求業(yè)務(wù)流程工程化管理，每一項業(yè)務(wù)根據(jù)職能和職責進行細分。比如我們的每一款新產(chǎn)品從設(shè)計理念到退出市場，都有173個步驟，每一步如何執(zhí)行，都有嚴格的計劃和考核，工作細致到了每一天。

　　300年前的晉商、徽商，代表了中國古代商業(yè)文明的最高峰；20年來，粵商、浙商屹立于改革開放的潮頭，成為中國崛起的巨大推力。

　　與此相比，“渝商”在20世紀上半葉涌現(xiàn)出中國船王盧作孚、豬鬃大王古耕虞；改革開放以來，重慶商人以前所未有的奮進和大無畏，并與來自四面八方的商業(yè)文化交融，隨著商人群體的壯大，“渝商”無疑正成為重慶一張響亮的城市名片。

　　在崛起的同時，渝商開始思考自己來自何方，當然，更為關(guān)注自己將向何處發(fā)展？

　　近期，記者做“紅娘”，在渝商中架起一道對話的橋梁。重慶部分知名企業(yè)家、異籍商會人士、世界500強企業(yè)百事可樂、泰國正大在渝負責人就自己關(guān)注的問題與宗申集團董事長左宗申探討。

　　左宗申妙語

　　“三招”應(yīng)對人民幣升值

　　重慶百事天府飲料公司總經(jīng)理：叢明問：左先生怎么看待人民幣升值帶來的挑戰(zhàn)和壓力？

　　答：人民幣升值是大勢所趨，對外向型企業(yè)的影響顯而易見。宗申一直堅持三條道路：出口產(chǎn)品價格在國際合作中已事先約定：當匯率發(fā)生正負2%的浮動后，可以重新定價，這一措施在一定程度上規(guī)避了短期匯率風險；近年來，人民幣升值超過10%，宗申并未轉(zhuǎn)價給供應(yīng)商環(huán)節(jié)，而是在銷售終端消化；最關(guān)鍵的是，宗申將加快海外投資戰(zhàn)略步伐，參與全球優(yōu)質(zhì)資源的分配。

　　文化決定企業(yè)成敗

　　重慶小天鵝投資控股集團總裁：何永智問：在企業(yè)發(fā)展中，什么因素是最重要的？

　　答：企業(yè)有了好的項目，明確的發(fā)展方向后，最核心的要素就是人才，要組建高效、優(yōu)質(zhì)的團隊。而要吸引到好的人才，就需要有好的企業(yè)文化。

　　吸引人才僅用錢不夠

　　重慶湖南商會會長、同成置業(yè)顧問有限公司董事長商興洲問：重慶確立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方向，不知道左先生對重慶農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有沒有一些好的建議？

　　答：重慶正在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，農(nóng)民的宅基地產(chǎn)權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)要實現(xiàn)流通。我有如下建議：一是在農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)民土地入股成為股東，農(nóng)民可以成為股東加產(chǎn)業(yè)工人；二是農(nóng)民的股權(quán)可以流通交易，不愿在農(nóng)村的，可以獲得一筆資金，到城里創(chuàng)業(yè)；三是借此向政府建議，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中，政府要給農(nóng)民創(chuàng)造商機，引導(dǎo)農(nóng)村土地集約化，規(guī)�；�生產(chǎn)，產(chǎn)品由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。