問：京滬人才打堆，相對過剩，而重慶企業(yè)又很難將這些人才吸引過來，左先生對此有何看法？

　　左宗申：重慶要引進(jìn)大批高素質(zhì)人才，不只在于你能給他多少高薪，而是取決于重慶的城市地位、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景。高素質(zhì)的人才來重慶，也不光是為了錢，他們更需要好的舞臺。

　　基本融為一體，有人認(rèn)為我干得太累，但是我樂于并且能夠承受目前所有的壓力和挑戰(zhàn)。

　　問：如果現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)，正在變成夕陽產(chǎn)業(yè)，是及早撤退好，還是繼續(xù)堅持？

　　答：這個問題已在摩托車行業(yè)被反復(fù)討論了好多年，我的觀點是：只有夕陽的產(chǎn)品，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。

　　至考慮將渠道納入上市公司，除了摩托車，我們還鼓勵他們銷售宗申的文化用品、參與售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多渠道贏利。我想正大在終端一定要鋪貨，與其鋪貨不如將其成為股權(quán)。

　　不上網(wǎng)，但看好網(wǎng)上購物

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝問：您本人最愛的是哪本書？你會給你員工推薦哪本書？

　　答：沒有哪一本書能涵蓋所有的知識，因此我無法準(zhǔn)確回答自己最喜歡哪一本書。包括《誰動了我的奶酪》、《世界是平的》等讀物我都曾向員工推薦。

　　問：生活中你喜歡上網(wǎng)嗎？對于網(wǎng)上購物，你怎么看？

　　答：很抱歉，我不上網(wǎng)。但我非�？春镁W(wǎng)上購物，宗申也在推進(jìn)電子商務(wù)，包括文化用品、摩托車都會借助電子商務(wù)模式推廣。

　　去的經(jīng)驗，另外要時刻明白，企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都能做大做強(qiáng)。這個時候，千萬要避免浮躁和盲目自大。

　　我始終強(qiáng)調(diào)要做自己熟悉的行業(yè)，圍繞各種動力產(chǎn)品進(jìn)行精良制造和價值管理。

　　用期權(quán)激勵員工

　　重慶金算盤軟件董事長楊春問：宗申的激勵機(jī)制如何建立？以什么為標(biāo)準(zhǔn)？

　　答：宗申目前已有兩家上市公司，其中一家已經(jīng)啟動了期權(quán)激勵機(jī)制，另一家正在醞釀方案。宗申的發(fā)展理念是與員工共同發(fā)展，讓員工分享企業(yè)的實惠。

　　問：如何解決資金與人才瓶頸的問題？

　　答：解決這個問題關(guān)鍵是看菜吃飯，量體裁衣，企業(yè)資金和人才的配置要根據(jù)實際，務(wù)實地進(jìn)行資源配備。

　　反對企業(yè)家族化

　　重慶家富富僑保健公司董事長：郭家富問：民營企業(yè)如何防止家族化管理趨勢？

　　答：我個人認(rèn)為，家族制是妨礙宗申做大做強(qiáng)的一個瓶頸，宗申必須根除家族制管理。目前宗申在各個管理、技術(shù)崗位都是聘請的職業(yè)經(jīng)理人。

　　問：在做企業(yè)和個人生活以及家庭生活中，您是如何實現(xiàn)兼顧的？

　　答：這20多年來，我的生活與事業(yè)。