管理強(qiáng)調(diào)流程

　　重慶浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、錦天集團(tuán)董事長(zhǎng)盧志紅問(wèn)：宗申是如何規(guī)避管理效率低的問(wèn)題？

　　答：宗申嚴(yán)格追求業(yè)務(wù)流程工程化管理，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)根據(jù)職能和職責(zé)進(jìn)行細(xì)分。比如我們的每一款新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)理念到退出市場(chǎng)，都有173個(gè)步驟，每一步如何執(zhí)行，都有嚴(yán)格的計(jì)劃和考核，工作細(xì)致到了每一天。

　　300年前的晉商、徽商，代表了中國(guó)古代商業(yè)文明的最高峰；20年來(lái)，粵商、浙商屹立于改革開(kāi)放的潮頭，成為中國(guó)崛起的巨大推力。

　　與此相比，“渝商”在20世紀(jì)上半葉涌現(xiàn)出中國(guó)船王盧作孚、豬鬃大王古耕虞；改革開(kāi)放以來(lái)，重慶商人以前所未有的奮進(jìn)和大無(wú)畏，并與來(lái)自四面八方的商業(yè)文化交融，隨著商人群體的壯大，“渝商”無(wú)疑正成為重慶一張響亮的城市名片。

　　在崛起的同時(shí)，渝商開(kāi)始思考自己來(lái)自何方，當(dāng)然，更為關(guān)注自己將向何處發(fā)展？

　　近期，記者做“紅娘”，在渝商中架起一道對(duì)話的橋梁。重慶部分知名企業(yè)家、異籍商會(huì)人士、世界500強(qiáng)企業(yè)百事可樂(lè)、泰國(guó)正大在渝負(fù)責(zé)人就自己關(guān)注的問(wèn)題與宗申集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申探討。

　　左宗申妙語(yǔ)

　　“三招”應(yīng)對(duì)人民幣升值

　　重慶百事天府飲料公司總經(jīng)理：叢明問(wèn)：左先生怎么看待人民幣升值帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力？

　　答：人民幣升值是大勢(shì)所趨，對(duì)外向型企業(yè)的影響顯而易見(jiàn)。宗申一直堅(jiān)持三條道路：出口產(chǎn)品價(jià)格在國(guó)際合作中已事先約定：當(dāng)匯率發(fā)生正負(fù)2%的浮動(dòng)后，可以重新定價(jià)，這一措施在一定程度上規(guī)避了短期匯率風(fēng)險(xiǎn)；近年來(lái)，人民幣升值超過(guò)10%，宗申并未轉(zhuǎn)價(jià)給供應(yīng)商環(huán)節(jié)，而是在銷售終端消化；最關(guān)鍵的是，宗申將加快海外投資戰(zhàn)略步伐，參與全球優(yōu)質(zhì)資源的分配。

　　文化決定企業(yè)成敗

　　重慶小天鵝投資控股集團(tuán)總裁：何永智問(wèn)：在企業(yè)發(fā)展中，什么因素是最重要的？

　　答：企業(yè)有了好的項(xiàng)目，明確的發(fā)展方向后，最核心的要素就是人才，要組建高效、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。而要吸引到好的人才，就需要有好的企業(yè)文化。

　　吸引人才僅用錢不夠

　　重慶湖南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、同成置業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)商興洲問(wèn)：重慶確立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方向，不知道左先生對(duì)重慶農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有沒(méi)有一些好的建議？

　　答：重慶正在推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，農(nóng)民的宅基地產(chǎn)權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)要實(shí)現(xiàn)流通。我有如下建議：一是在農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，農(nóng)民土地入股成為股東，農(nóng)民可以成為股東加產(chǎn)業(yè)工人；二是農(nóng)民的股權(quán)可以流通交易，不愿在農(nóng)村的，可以獲得一筆資金，到城里創(chuàng)業(yè)；三是借此向政府建議，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中，政府要給農(nóng)民創(chuàng)造商機(jī)，引導(dǎo)農(nóng)村土地集約化，規(guī)�；�生產(chǎn)，產(chǎn)品由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。