世界500強(qiáng)企業(yè)殼牌:國(guó)際化選才標(biāo)準(zhǔn) (2)
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世界領(lǐng)先的國(guó)際石油企業(yè)、位居全球500家最大公司排名前列的殼牌集團(tuán),是許多年輕 人心目中的"頂 ...
成就欲是一個(gè)人事業(yè)追求的前提,首先你要有愿望成就一番事業(yè),然后還要取決于你 的成就能力。你是不是能清楚設(shè)立自己的目標(biāo),然后一步一步有的放矢地去完成;在實(shí)現(xiàn) 過程中的心理素質(zhì),比如堅(jiān)持與毅志力、決斷力,面對(duì)壓力時(shí)是否能夠堅(jiān)持得住,能在大 家爭(zhēng)論不休的時(shí)候站出來(lái)說這個(gè)意見是最好的,請(qǐng)跟我走,并能夠說服大家。當(dāng)然除了腦 子方面非常強(qiáng)壯之外,還要特別精力充沛,因?yàn)橹挥羞@樣才可能最終完成自己的事業(yè)。有 人覺得只要自己兢兢業(yè)業(yè)工作就是成就能力好,不是這樣的。努力工作≠成就能力。因?yàn)?付出的努力,不一定有效。你要有勇氣、有能力并且聰明地完成你的目標(biāo)。
我們從來(lái)沒有說過我們需要員工有什么樣的學(xué)位或者專業(yè),因?yàn)槲覀兿嘈乓粋(gè)人的 內(nèi)在的本質(zhì)性的能力。所以我們從不要求、更不介意員工是從任何背景來(lái)的,在我們看來(lái) ,不同背景下碰撞出來(lái)的火花會(huì)更大一點(diǎn)更亮一點(diǎn)。
我們聘人看的是一個(gè)人本質(zhì)性的能力,而不是他曾經(jīng)做過什么職業(yè),或者學(xué)過什么東 西。我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候會(huì)有這方面的宣傳,但很多人不相信。尤其是招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí), 他們過來(lái)時(shí)總是會(huì)準(zhǔn)備得非常充分,會(huì)設(shè)計(jì)好你問這門課時(shí)怎么說、問那門課時(shí)說什么, 學(xué)術(shù)上特別有把握。有人覺得"我是學(xué)×××專業(yè)的,一定會(huì)更有優(yōu)勢(shì)",但我們真的不是 看這些東西。所以在第一輪面試的時(shí)候,很多熱門專業(yè)的人會(huì)感覺很失望,因?yàn)槲覀兏?就不問他專業(yè)方面的知識(shí)。我們會(huì)扔給他一個(gè)工作中的業(yè)務(wù)案例(CASE)。這個(gè)CASE不一 定是有正確答案的,我們看的是他用什么樣的思路去分析這個(gè)案例,去解決這個(gè)問題。能 不能從千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系中發(fā)掘出主要矛盾,從中看到潛在的機(jī)會(huì)和威脅,并利用這些機(jī)會(huì) 同時(shí)規(guī)避潛在的威脅,看到業(yè)務(wù)可能的走向,并能舉一反三,預(yù)期到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
有時(shí)我們的問題會(huì)顯得不著邊際,他完全要憑自己的能力而不是書本上的知識(shí)去分析
去解決。比如我們可能談到婦女問題,跟他的學(xué)業(yè)完全無(wú)關(guān),這時(shí)候我們就會(huì)看到潛藏在他腦子中的真正的能力。所以我們完全不是從他所學(xué)的專業(yè)入手,而是從他本質(zhì)的思維能力上去判斷他是不是殼牌所需要的人。
在經(jīng)過一輪輪篩選后,他會(huì)進(jìn)入到更高一層的面試。管理人員會(huì)與他做進(jìn)一步溝通,從而發(fā)現(xiàn)他更本質(zhì)的能力如何。這一階段測(cè)試的東西會(huì)更加仔細(xì)更加全面,但仍然與他學(xué)到的東西無(wú)關(guān)。主要測(cè)試方向是他思維的深度和廣度,是不是具有創(chuàng)造力,是不是有工作激情,是不是能夠?yàn)榱四骋粋(gè)目標(biāo)堅(jiān)持不懈努力奮斗,面對(duì)挫折能不能勇敢承受……這些完全都是他本身的東西,在經(jīng)過一輪一輪的面試后,我們相信到最后我們會(huì)看清楚,他是不是我們所需要的人才。
開始四年,你會(huì)在兩到三個(gè)職位上工作,級(jí)別亦會(huì)隨表現(xiàn)逐漸提高。公司會(huì)密切關(guān)注你的工作表現(xiàn),你的工作表現(xiàn)將決定你下一個(gè)職位的工作內(nèi)容和級(jí)別。殼牌部門經(jīng)理和人力資源顧問將幫助你充分發(fā)揮個(gè)人技能,并使你的工作成果更加顯著。在殼牌人力資源的運(yùn)作中,績(jī)效評(píng)估和提高占據(jù)非常重要的位置?(jī)效評(píng)估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長(zhǎng)。經(jīng)理會(huì)聽取員工個(gè)人的愿望,對(duì)未來(lái)發(fā)展有何要求,然后一起協(xié)商下一年他應(yīng)該怎樣表 現(xiàn),包括能力目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。