品牌特征

1、三線格局基本清晰，各陣營(yíng)品牌尋求突破

    隨著電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌促使品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而剩下的這些品牌都各自陣營(yíng)中相互博弈，伴隨品牌競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的品牌格局基本清晰，而品牌格局的清晰化更成為了品牌突圍的依據(jù)與方向。以愛瑪、雅迪、新日為代表的領(lǐng)軍型品牌年產(chǎn)量平均超過170萬(wàn)輛以上，品牌的綜合實(shí)力進(jìn)一步穩(wěn)固，成為行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，雖然這三大品牌占據(jù)了重要的地位，但由于其他陣營(yíng)品牌的迅速發(fā)展，品牌格局最終還未確立；以比德文、立馬、綠源等為代表的領(lǐng)先型品牌年產(chǎn)量平均超過100萬(wàn)輛以上，品牌陣營(yíng)的崛起，對(duì)此類品牌而言充滿著挑戰(zhàn)，向一線陣營(yíng)突圍；以臺(tái)鈴、富士達(dá)、小刀、綠佳等活力型品牌年產(chǎn)量平均超過65萬(wàn)以上，成為行業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加大，隨時(shí)準(zhǔn)備向二線陣營(yíng)邁進(jìn)，與此也充分顯現(xiàn)了各大品牌的活躍度不斷加強(qiáng)，其優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到體現(xiàn)。除此之外，在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，仍然有一批活躍在渠道和終端的活躍型品牌，雖然此類品牌的產(chǎn)量規(guī)模較小，與其他陣營(yíng)的品牌銷量有較大的差距，但這些品牌在某些區(qū)域乃當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的生命力，同時(shí)也肩負(fù)著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而此類品牌如何進(jìn)行突破，向活力型品牌靠近還存在著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管行業(yè)三線品牌格局以基本明朗化，但彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)依然很大，各自陣營(yíng)的較量不斷加大，促使三線品牌格局繼續(xù)分化，每個(gè)陣營(yíng)的主力品牌的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，成為相應(yīng)陣營(yíng)的代表性品牌，各自品牌之間的差距也在進(jìn)一步擴(kuò)大，不排除這類主力品牌在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌上位的可能性。

2、一線品牌領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    電動(dòng)車品牌陣營(yíng)格局的形成，為電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的方向，各陣營(yíng)品牌既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互制約，但一線品牌陣營(yíng)的優(yōu)勢(shì)更加突顯，已成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其市場(chǎng)占有率逐漸提升，其終端市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，主導(dǎo)終端市場(chǎng)的發(fā)展，其影響力不斷提升，進(jìn)一步擴(kuò)大了終端市場(chǎng)的占有率，而一線品牌的不斷發(fā)展壯大，已逐漸影響行業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展運(yùn)行節(jié)奏�？v觀2012年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，一線品牌除了在產(chǎn)品制造上進(jìn)行突破，更重要的是在品牌的擴(kuò)張力與品牌形象的打造進(jìn)一步深化。而隨著一線品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破的同時(shí)，其他陣營(yíng)的品牌也相繼跟隨一線品牌的發(fā)展，無(wú)論是終端活動(dòng)還是產(chǎn)品制造，2012年各大品牌都在相互切磋中成長(zhǎng)，相互競(jìng)爭(zhēng)中汲取對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而加快了一線品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。

3、領(lǐng)先型品牌跨線突破，向領(lǐng)軍陣營(yíng)靠攏
    近幾年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加劇了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，彼此之間的差距不斷縮小，各陣營(yíng)品牌都在突破，尤其是領(lǐng)先型品牌，憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)上游，向領(lǐng)軍陣營(yíng)靠攏，從這幾年此類品牌的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，已出現(xiàn)了一些品牌不斷挖掘自身的潛力，以一線陣營(yíng)為目標(biāo)。從2012年市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，領(lǐng)先品牌在終端的影響力不斷提升，其市場(chǎng)占有率同比去年上升幅度明顯。對(duì)于其他陣營(yíng)的品牌來(lái)說(shuō)，還有機(jī)會(huì)突破各自的陣營(yíng)，向新的方向邁進(jìn)，相信在2-3年內(nèi)，各自陣營(yíng)勢(shì)必有所變化，屆時(shí)行業(yè)的品牌格局將最終確立。

4、品牌特質(zhì)化打造，提升品牌影響力
    2011年各大品牌開始著手打造自身的品牌形象，以此來(lái)提升在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。而隨著行業(yè)洗牌不斷加速，品牌的數(shù)量不斷減少，這對(duì)品牌自身的發(fā)展提出了更高的要求。近年來(lái)許多品牌都對(duì)自身的品牌形象進(jìn)行升級(jí)。無(wú)論是終端形象的改造還是企業(yè)整體形象的升級(jí)，都在一定程度上加深了消費(fèi)者的認(rèn)知。同時(shí)一些品牌已經(jīng)開始著手提煉品牌的特質(zhì)，“科技•時(shí)尚”、“打造消費(fèi)者最具幸福感的產(chǎn)品”等一些的宣傳都促使其在終端的影響力不斷提升。這些品牌在品牌特質(zhì)上也緊跟消費(fèi)者的步伐，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的需求來(lái)特質(zhì)化的打造，讓這些特質(zhì)化的品牌在2012年發(fā)展勢(shì)頭良好，在市場(chǎng)的占有率也不斷提升，這也加劇了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。2012年，品牌特質(zhì)化的打造蔓延至終端，提升了終端核心的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也證明了行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)，品牌特質(zhì)化的打造只是洗牌的一個(gè)階段，這也提高了行業(yè)的進(jìn)入門檻，品牌的格局也將更清晰。