2009御冬 摩托車企業(yè)各顯神通

危機 御冬，已成為全球人們而今談?wù)撟疃嗟脑掝}之一，對于微利時代的中國摩托車無疑是雪上加霜；如何御冬？具體怎樣實施？已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？應(yīng)該根據(jù)自己的實際，結(jié)合目前國內(nèi)與國際動態(tài)，審時度勢，迎接挑戰(zhàn)：

1 大長江發(fā)招：

1.1 通過減產(chǎn)，及時修訂2008年后續(xù)目標(biāo)計劃。

1.2 全線降價讓利促銷

1.3 計劃加薪一線員工工資

這些充分顯示了大長江的綜合實力以及迎接挑戰(zhàn)的信心，還有展示出大長江抓住這次難得的機遇（短期不利但長期發(fā)展應(yīng)該利好），進(jìn)一步發(fā)展的雄心與決心；同時預(yù)示著摩托車業(yè)市場洗牌準(zhǔn)入的開始。

 2 江智策略：

 2.1 摩托車：減少摩托車出口投入力度，重點保證信用度好的以及有實力的外商；依據(jù)自身摩托車多年改裝經(jīng)驗，已針對國內(nèi)農(nóng)村縣鎮(zhèn)市場，在開發(fā)專業(yè)用途摩托外送車等。

 2.2 車輛改裝：繼續(xù)加大與國外合作商合作力度，適當(dāng)調(diào)整CNC數(shù)控加工費用，同時依據(jù)深圳電子優(yōu)勢，重點拓寬從性能方面進(jìn)行提升改裝。

 2.3 機電產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)：考慮目前人力成本的降低，正是納才的有利時機，引進(jìn)人才以及必要的儲備，提升設(shè)計能力，共同打造深圳“設(shè)計之都”的 創(chuàng)新典范；同時為抱團御冬，采取設(shè)計成本+客戶銷售提成的掛鉤合作模式（僅收設(shè)計人員工資，所設(shè)計產(chǎn)品客戶生產(chǎn)銷售后提取一定利潤），與有發(fā)展前景的部分客戶合作。

2.4 外送箱：加大產(chǎn)品開發(fā)力度，繼續(xù)保持在國內(nèi)外領(lǐng)跑的角色；為全球餐飲食品安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

2.5 組建江智電子事業(yè)部：與合作商共同計劃投資3G手機項目發(fā)展

 在此：建議關(guān)心摩托車發(fā)展的同志們：獻(xiàn)計獻(xiàn)策，相互學(xué)習(xí)，共同發(fā)展！

深圳市江智工業(yè)技術(shù)有限公司

2008年12月28日