左宗申:賺錢的最高境界 是用講故事來(lái)?yè)Q錢 (3)
將產(chǎn)品徹底流程化管理
如何應(yīng)對(duì)合資品牌沖擊
2007年9月下旬,我駕車行程2000多公里考察了新疆、甘肅、青海三個(gè)西北的摩托車銷售市場(chǎng)。宗申摩托已在青海連續(xù)8年保持行業(yè)銷售第一,市場(chǎng)占有率超過(guò)25%,遙遙領(lǐng)先于其它任何品牌,而在甘肅市場(chǎng),宗申與其它國(guó)產(chǎn)品牌一樣,正遭遇合資品牌的沖擊。
近幾年合資品牌的銷量和影響力在上升,有人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的前景很悲觀,我也一直在問(wèn):到底是人家的品牌管錢,還是營(yíng)銷手法上的功夫到位?這一趟實(shí)地考察下來(lái),我的答案是人家的營(yíng)銷做得很扎實(shí)。
宗申現(xiàn)在的各項(xiàng)工作必須務(wù)實(shí),什么叫務(wù)實(shí)?就是該做的工作全部做到位。營(yíng)銷有多少奧秘?沒(méi)得!什么是營(yíng)銷的真理?歐美、日本上百年的企業(yè),都是認(rèn)真做市場(chǎng),認(rèn)真做服務(wù),一天一天做出來(lái)的。
2008年宗申賽科·龍的新車將全面上量,我們一定要推出一個(gè)響一個(gè),有人永遠(yuǎn)都在說(shuō)后面的產(chǎn)品會(huì)更好,我們必須轉(zhuǎn)變思路,把當(dāng)前的各項(xiàng)工作做到位。
從2007年7月份開(kāi)始,宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始全面貫徹“9KS”管理(注:9KS是nine key systems的縮寫,是宗申為保障新品確定的“九大關(guān)鍵要素”,即設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理、生命周期管理、生產(chǎn)一致性管理、成本控制管理等九大要素),9KS被細(xì)分為173項(xiàng)具體的管理文件,這是宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自上而下的一項(xiàng)重大管理工程。
有人認(rèn)為9KS太繁瑣,但我要求宗申集團(tuán)所有的產(chǎn)品項(xiàng)目必須貫徹。宗申過(guò)去在新品上市管理方面走過(guò)彎路,比如過(guò)去一款新車上市,一次性投入的模具、夾具在費(fèi)用分?jǐn)偵暇颓泛侠,現(xiàn)在我們?cè)?KS管理中,一個(gè)關(guān)鍵要素就是提出“產(chǎn)品生命周期管理”。如今我們?cè)诿恳豢町a(chǎn)品上市前,都要對(duì)這款產(chǎn)品的總銷量,以及銷量的逐年變化進(jìn)行預(yù)測(cè),并把不同的費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳荒,這樣產(chǎn)品上市后確定的價(jià)格才更合理。
將經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)變?yōu)樨?cái)富
點(diǎn)評(píng):大多數(shù)人談到流程的時(shí)候,認(rèn)為只要按照每個(gè)流程去辦事,就萬(wàn)事大吉。其實(shí),流程,不過(guò)是人類智慧的一個(gè)典型體現(xiàn):那就是把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以總結(jié),使曾經(jīng)摸索的東西變?yōu)槿粘5牟僮,這樣,就能夠減少管理成本,提高運(yùn)作效率。由于人類的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不斷在翻新,因此,流程也是要變化的,只不過(guò)不是經(jīng)常變化而已。
辦公樓一個(gè)座位花20多萬(wàn)
宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新辦公大樓即將落成,在新辦公樓里,最大的特點(diǎn)是絕大部分辦公座位都是根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)流程設(shè)計(jì)。
總經(jīng)理也上流水線
比如在新的辦公大樓,負(fù)責(zé)宗申摩托車、零部件銷售的營(yíng)銷管理中心將全部實(shí)現(xiàn)流水化的業(yè)務(wù)流程管理———從接單到發(fā)貨、售后,全部按流程走,一個(gè)流程相當(dāng)于一條生產(chǎn)線,每個(gè)員工在線上都有自己的“工位”。原來(lái)財(cái)務(wù)都是集中在財(cái)務(wù)部辦公,今后將全部進(jìn)入流水線;以前總經(jīng)理都是“躲”在單間辦公室上班,今后他們將全部“上線”。不僅營(yíng)銷系統(tǒng)有兩輪車銷售流、售后流、文化用品流……包括制造、質(zhì)量、進(jìn)出口等所有業(yè)務(wù)部門的工作環(huán)節(jié)都將在流水線上形成一個(gè)個(gè)閉環(huán)。