雙重利益

    驅(qū)動下的激勵

   點評：每個老板都認識到了營銷網(wǎng)絡(luò)的重要性，大多數(shù)老板也認識到了期權(quán)激勵的重要性，但把兩者結(jié)合起來，是左宗申的聰明之處。想想看，經(jīng)銷商們在產(chǎn)品銷售和股價上漲的雙重利益驅(qū)動下，能不為老左拼著老命使勁么？

    賺錢的五種境界

    如今資本市場早已全球化，中國被譽為“全球制造中心”，但我個人以為這個稱呼更多時候是“打工”概念，是搬運工。我認為，當(dāng)今社會賺錢有幾種層次：最低層次是賣勞力、體力；第二個層次是賣產(chǎn)品；第三個層次是用現(xiàn)金來生錢；第四個層次是用股票、保單等“以紙換錢”；我覺得賺錢的最高境界應(yīng)該是“講故事?lián)Q錢”，這在商戰(zhàn)中，往往能實現(xiàn)以小博大、點石成金。

    宗申進軍礦業(yè)

    宗申現(xiàn)在主要從事的還是熱動力，包括摩托車、汽車、船舶和通用動力，現(xiàn)在是熱動力，將來還有冷動力、新動力。在資本市場，不斷有人在詢問宗申是否會整體上市，我認為宗申整體上市不好，宗申要有多個殼，要分散在全球的多個地區(qū)。香港的李嘉誠，以及東南亞首富林紹良都是采取這一戰(zhàn)略。宗申儲備的項目非常多，從去年開始，宗申已進入了礦業(yè)，這是制造業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。礦產(chǎn)品賣的是未來，能將未來10年、20年的收益作價變成股票，緬甸有“賭石”的傳統(tǒng)，我相信不久以后，投資者會跟我在資本市場“賭礦”。

    上市公司的發(fā)展道路，是我長期思考的重要問題。我認為，宗申動力的核心問題還是加強市值管理，而這在中國的資本市場并沒有引起足夠的重視，我認為這是宗申的首要任務(wù)。與傳統(tǒng)企業(yè)吹糠見米不一樣，市值管理是戰(zhàn)略理念，市值管理的核心是要將各種資源進行最優(yōu)配置，但很多老板不懂，有的惡意炒作題材，最后落得身敗名裂。

    宗申瞄準(zhǔn)海外

    近幾年，宗申一直在搭建全球化的產(chǎn)業(yè)平臺，與不斷增長的出口貿(mào)易同步的還有海外投融資平臺，將外國的資金、資源和市場一起利用，最后把賺的錢運回重慶，這是宗申今后海外市場的重要發(fā)展策略。除了在越南投資的發(fā)動機工廠，以及在加拿大的上市公司，宗申目前正看好巴西、印度的投資前景。我們把現(xiàn)金投到海外，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r推進本地化進程，并制訂良好的退出機制，在異國他鄉(xiāng)，一旦出現(xiàn)不確定性，最后把股票賣了就是現(xiàn)金。現(xiàn)在國內(nèi)一些地方政府希望企業(yè)家把資金留在本地，把地方經(jīng)濟搞熱鬧，這種觀點落后了，企業(yè)家在本地投資，地方財稅可能增加，但如果能到海外投資，再把賺取的現(xiàn)金帶回國更好。浙江的民間資本活躍，這就是重要原因。另外，資金鏈供應(yīng)應(yīng)該是“四兩撥千斤”，國家的進出口銀行將授信給有思想的企業(yè)從事海外戰(zhàn)略性擴張。

    股東財富最大化

    點評：這一觀點曾經(jīng)在國外流行了很長一段時間，現(xiàn)在也沒有完全消退。理由很簡單，股東財富最大化，是一個最簡單、也最能整合所有要素的指標(biāo)。公司市值增加，受益最大的看起來只是股東，其實不然，各個方面都是受益者：管理者、工人、政府、客戶、社會。試想，只有一個不斷成長的公司，才能有不斷增加的市值，而以上各方，誰又不能從一個不斷成長的公司受益呢？