在行業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為宗申動(dòng)力何以能取得如此矯人的業(yè)績(jī)？面對(duì)記者的提問(wèn)，劉剛副總經(jīng)理侃侃道來(lái)：

    在行業(yè)形勢(shì)下，我們宗申動(dòng)力根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面的工作：

    一、全面推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的自制率，減少中間環(huán)節(jié)，減輕成本壓力。

    面對(duì)著原材料價(jià)格的不斷上漲給行業(yè)造成的巨大成本壓力，公司沒(méi)有和大多數(shù)企業(yè)那樣，通過(guò)配置和降材質(zhì)的方式來(lái)緩解壓力，而是通過(guò)推行精益生產(chǎn)方式，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)設(shè)計(jì)工藝流程，合理配置崗位，提高勞動(dòng)效率，從而達(dá)到降低成本的目的。在熱動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈的上游，宗申動(dòng)力自主投資建設(shè)了生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體等發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件的“宗申特種鋁合金制造公司”和“宗申呂田機(jī)械制造有限公司”，對(duì)現(xiàn)有精密機(jī)械加生產(chǎn)線、自動(dòng)涂裝生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，從而使宗申發(fā)動(dòng)機(jī)自制率水平大幅提高，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，而且大大的緩解了原材料成本持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力，進(jìn)一步鞏固了宗申發(fā)動(dòng)機(jī)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    二、開(kāi)展國(guó)際合作促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

    劉剛副總經(jīng)理認(rèn)為，自從宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與意大利比亞喬合作以后，比亞喬全球領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、動(dòng)力系統(tǒng)匹配、過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)等，都實(shí)現(xiàn)了同步轉(zhuǎn)移，從而全面提高了宗申發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)水平、工藝制造能力和質(zhì)量管理水平，為使用宗申發(fā)動(dòng)機(jī)的各整車(chē)企業(yè)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提供了強(qiáng)有力的支撐。

    劉副總經(jīng)理說(shuō)：“為了促進(jìn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型和消化比亞喬的先進(jìn)技術(shù)，我們制定了中短期的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，基本形成了一是針對(duì)普通發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新，提高冷卻效率，研發(fā)換代產(chǎn)品的CG系列強(qiáng)制風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)、二是研發(fā)符合摩托車(chē)發(fā)展趨勢(shì)的以大排量為主的第三代水冷發(fā)動(dòng)機(jī)、三是為迎接高油價(jià)時(shí)代的到來(lái)，與國(guó)際知名的發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)大功率柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及系列新能源動(dòng)力產(chǎn)品等三個(gè)層次的技術(shù)儲(chǔ)備，從而奠定了宗申發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了我們克服困難的信心和勇氣。

    三、實(shí)行全員質(zhì)量管理，用品質(zhì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵。

    劉副總指出，按照精良制造的產(chǎn)品定位和ISO90001質(zhì)量管理思想，宗申動(dòng)力公司建立健全了宗申發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量保證體系，建立了從零部件入廠，到發(fā)動(dòng)機(jī)出廠一整套行之有效的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程。劉剛副總經(jīng)理說(shuō)：“在2007年，宗申動(dòng)力實(shí)施了質(zhì)量狀況與全員績(jī)效掛鉤的辦法，收到了良好的效果，在實(shí)踐中，我們體會(huì)到只有當(dāng)員工的收入與公司的質(zhì)量狀況完全掛鉤后，全員質(zhì)量意識(shí)才能得到真正的提高，質(zhì)量控制體系也才能發(fā)揮應(yīng)有的作用”。

    正是有了這些扎實(shí)而有卓越成效的工作，讓宗申動(dòng)力在2007年取得了令人注目的業(yè)績(jī)，這也為2008年宗申動(dòng)力的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。