4月10日下午，兵裝集團(tuán)董事長、黨組書記唐登杰，副總經(jīng)理、黨組成員鄧智尤蒞臨嘉陵股份公司檢查指導(dǎo)工作。

唐登杰董事長一行到公司后，首先來到發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)加分廠、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配分廠、成車裝配分廠、車架油箱分廠、物流部、特種車分公司等單位檢查指導(dǎo)工作。檢查過程中，唐登杰董事長時(shí)而在生產(chǎn)線上佇足，了解公司基礎(chǔ)建設(shè)、質(zhì)量管控、產(chǎn)品組織等方面情況，時(shí)而在新產(chǎn)品及特種車產(chǎn)品前停步，仔細(xì)端詳，詢問產(chǎn)品性能、用戶需求等情況。公司董事長、黨委書記洪耕，總經(jīng)理陳衛(wèi)東以及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)一一作答。

隨后，在公司313會(huì)議室，洪耕董事長代表公司向唐登杰董事長一行作了工作匯報(bào)，包括企業(yè)簡介、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)2013年至2016年發(fā)展思路等，重點(diǎn)介紹了公司特種車產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，表達(dá)了嘉陵領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工走出目前困境、實(shí)現(xiàn)嘉陵轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。

聽完匯報(bào)，唐登杰董事長充分肯定了嘉陵按照兵裝集團(tuán)要求，圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”所做的工作、取得的成績，肯定了嘉陵領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前能夠堅(jiān)定信心和保持良好的精神狀態(tài)，肯定了嘉陵現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，他要求公司一是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子自身建設(shè)，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)嘉陵轉(zhuǎn)型升級。二是要進(jìn)一步解放思想，將優(yōu)勢資源匹配到優(yōu)勢的產(chǎn)品和領(lǐng)域中去。嘉陵目前資源有限，要面對現(xiàn)實(shí)，集中資源，腳踏實(shí)地地把具有發(fā)展前景的產(chǎn)品和領(lǐng)域做好。要打造輕型機(jī)動(dòng)平臺(tái)，這不僅僅是嘉陵想干的事，也是集團(tuán)公司要干的事。這一領(lǐng)域千萬要抓好，要注重基礎(chǔ)，把質(zhì)量、技術(shù)、用戶需求等基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)做好。他強(qiáng)調(diào)，特種車市場即將開放，嘉陵又將面臨新的競爭，嘉陵一定要集中優(yōu)勢資源，攻占技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品、品牌的制高點(diǎn)。三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。必須自上而下，在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，在激勵(lì)員工上做文章，切實(shí)減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。要切實(shí)協(xié)調(diào)好整個(gè)利益體，把降成本工作落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，通過層層落實(shí)責(zé)任，讓大家目標(biāo)清晰，讓每個(gè)員工對成本負(fù)責(zé)，同時(shí)要與利益掛鉤，注重獎(jiǎng)懲措施兌現(xiàn)。