今年以來, 重慶建設(shè)銷售有限責(zé)任公司面對嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢，在充分領(lǐng)會重慶建設(shè)摩托車股份有限公司2013年總體工作思路的基礎(chǔ)上，制定了“12671”營銷工作方針，繼續(xù)以零售終端為中心，堅持做透每款主銷產(chǎn)品和每個縣級區(qū)域市場，大力實施產(chǎn)品、渠道、價格、商務(wù)、品牌、服務(wù)六大策略，切實做好產(chǎn)品組合、精細管理、直供增效、靶向投入、強網(wǎng)擴網(wǎng)、形象傳播、電子商務(wù)七項工作，全力打造建設(shè)銷售核心競爭力，實現(xiàn)銷售能力的提升。1月份，在“12671”營銷工作方針，銷售公司全體員工堅定信心，直面市場，牢牢樹立起使命感、責(zé)任感、榮辱感、憂患感，主動出擊市場，通過召開銷售年會、開展元春促銷活動、大力推進電子商務(wù)工作等營銷活動，在全行業(yè)摩托車產(chǎn)銷環(huán)比下降8.7%和5.9%的情況下，取得了月度銷量環(huán)比增長54.3%的可喜業(yè)績。

    1月份，銷售公司持續(xù)召開以“為精彩而變”為主題的銷售年會，開展以“下鄉(xiāng)倒計時，建設(shè)送大禮”為主題的元春促銷活動，強化對新品牌形象的落地宣傳，并要求工作站緊緊抓住年初渠道網(wǎng)絡(luò)處于分化整合這一契機，強化實施穩(wěn)網(wǎng)、擴網(wǎng)、強網(wǎng)活動，大力推廣新產(chǎn)品，打好蛇年第一仗。1月，全體銷售將士通過努力拼搏，各項工作進展順利，經(jīng)營成效較為顯著，新增和恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)124家，網(wǎng)點嫁動率和單點提貨量較去年提高了13%和1.4輛，在一定程度上使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化；全月累計銷售成車環(huán)比增長54.3%，基本達到了預(yù)期目標(biāo)；R6瞬、V6刃、V6耀等MOTOMAN新產(chǎn)品自去年11月上市以來，得到了廣大商家和用戶的普遍認可，截止今年1月，MOTOMAN系列產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)銷售出庫5600余輛（R6瞬占比達47%），其中1月份的銷量超過了前兩個月銷量的總和，呈逐月上升趨勢。

    1月份，在全國市場中，廣東、重慶、廣西、安徽4個工作站銷售業(yè)績突出，均超額完成月度計劃，銷量完成率分別達到170%、114%、108%和106%；同時，在1月的市場經(jīng)營活動中，涌現(xiàn)出了一批成績顯著的銷售人員。