2012年12月26日至27日，公司組織進行了6S達牌評審活動。公司總經(jīng)理呂紅獻、副總經(jīng)理虞文飚以及相關(guān)部門負責(zé)人出席了首、末次會，重建雅6S專家評審組全程參與6S達牌檢查。
    首次會上，精益管理室代表公司匯報了2012年6S工作的開展情況。隨后，評審組分組對公司的職能處室和生產(chǎn)部門進行6S檢查考評。在檢查考評的過程中，評審組成員深入公司各單位進行現(xiàn)場檢查，并與各單位相關(guān)人員進行詳細的溝通。
    末次會上，評審組通報了檢查的總體情況，宣布物流中心獲金牌，涂裝車間和和沖焊車間獲銀牌，技術(shù)中心和品質(zhì)保證部獲銅牌。評審組還建議獲得金牌的單位在會后要多向其他單位介紹自己的經(jīng)驗，幫助其他單位迎頭趕上。呂紅獻和虞文飚在會上為通過評審的單位頒發(fā)證書。
    呂紅獻在會上對重建雅專家和與會人員表示感謝。呂紅獻指出，好的管理系統(tǒng)是均衡的，好的企業(yè)各方面應(yīng)盡可能的做到同一水平，希望落后單位要加把勁，要盡快縮小差距，追上先進單位，盡快保持一致。呂紅獻進一步強調(diào)指出，管理提升是全面的提升而不是個別的提升，6S管理對精益、質(zhì)量、安全等效果都有很大的幫助，要落實到實際工作中才能發(fā)揮作用，務(wù)必要把工作做得更細致，各項措施要落實到位，細致深入的融入到日常工作中。
    虞文飚對通過評審的單位表示祝賀。虞文飚指出，專家的點評體現(xiàn)了各單位的差距，金牌單位也還有需要改進的地方，得到金牌不要自滿，仍要繼續(xù)努力；獲得銀牌、銅牌和未通過評審的單位，要分析原因，對照評分表，仔細檢查，審視自己的不足。6S達牌活動是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，而不是表面功夫,要防止為了檢查而應(yīng)付檢查。虞文飚要求各單位在會后要根據(jù)檢查出的問題進行積極整改。
    據(jù)悉，2012年，公司擴大了6S達牌活動的范圍，增加了品質(zhì)保證部、技術(shù)中心等單位，并提高了評審要求。2012年，公司重點以生產(chǎn)現(xiàn)場6S、6T活動為突破口，深化6S活動，從而建立生產(chǎn)現(xiàn)場立即發(fā)現(xiàn)異常的機制，使異常更加顯現(xiàn)化，便于管理者點檢。