公司部分市場營銷人員在工作時喜歡站在需求方“經(jīng)銷商”的立場去思考問題——只要經(jīng)銷商需要，就要求公司降低商品價格，加大廣告投放，希望來賺取更多利潤。在廣告成本增加的同時，利潤并沒用增加，反而增加了公司的風(fēng)險。

    如果我們能提供一種其他人不能提供、稀少而又令顧客急需的商品或服務(wù)，我們成功的機會將會更大�？墒鞘裁词羌认∪庇钟惺袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品了？

    由于電動車的同質(zhì)化，隨之而來的便是更多的變化（降低配置），更低的價格(更低的利潤率)。這對公司運作造成了巨大壓力，我們不要生產(chǎn)和銷售廉價商品，因為這種競爭已經(jīng)到了生存的底線，而經(jīng)銷商還要求把這一切的工作做的更快，價格也要比昨天做的更低。

    那么針對這種惡性競爭有沒有解決的方法？唯一的選擇就是制造有競爭力的產(chǎn)品、有價值的、人們愿意為之支付更多的東西。公司才有在市場更大的競爭機會，才會獲得更大的發(fā)展機會，跟著而來的才是公司的利潤。

    要做就做狼，出手比別人快，因為狼在捕獲獵物所付出的代價是最少的，因為它們是團隊作戰(zhàn)。

    同樣，只有廠、商一體，把雙方的利益都捆綁在一起，我們才有堅實的基礎(chǔ)，只有雙方形成了真正意義上的團隊合作，我們才可以做低投資、低風(fēng)險、高回報的營銷策略。廠商握成鐵拳，共同出擊，占有更多的市場份額，達(dá)到理想中的狼性原則，做到雙贏目的。