圖為2月26日召開的集團領(lǐng)導干部大會暨2008年度黨風廉潔建設(shè)大會現(xiàn)場。

　
  
    1月底，嘉陵召開第十四屆五次職代會，明確了未來三年的“323”發(fā)展思路、“1123”奮斗目標以及2008年的重點工作，吹響了嘉陵變革的號角。為迅速跟上公司變革的“快車”，將職代會精神真正落到實處，2月26日，嘉陵又組織召開了集團領(lǐng)導干部大會暨2008年度黨風廉潔建設(shè)大會，推出了系列措施，為順利推進嘉陵的變革提供強有力的組織保障，營造風清氣正的環(huán)境和氛圍。

    組織保障：構(gòu)建精干、扁平、高效的運行機制

    為進一步理順集團管理體制，明確責任主體，精簡業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理重心前移，努力構(gòu)建精干、扁平、高效的運行機制，切實提高組織對市場的敏捷反應(yīng)速度，增強企業(yè)市場競爭能力，為順利實現(xiàn)公司“1123”奮斗目標提供強有力的組織保障，公司黨委、總部經(jīng)過反復討論調(diào)研，于近日對公司組織機構(gòu)進行了調(diào)整。

    此次調(diào)整本著任務(wù)目標明確、分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、集分權(quán)結(jié)合、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合、責權(quán)利結(jié)合、有效幅度、精干高效和市場化的原則，按照構(gòu)建規(guī)范的集團管理體系和有效整合摩托車板塊資源的調(diào)整思路，一方面，進一步明確集團管控模式，理順集團管理體系。根據(jù)集團管控模式的總體構(gòu)架原則，促進管理職能與業(yè)務(wù)運營職能的分離，將公司總部作為戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心，強化集團管控作用，減少事務(wù)性工作，精簡公司總部機構(gòu)和人員，更多專注于集團戰(zhàn)略管理、重大投資管理、運營協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理以及重要事務(wù)的處理等；而對業(yè)務(wù)經(jīng)營單位、投資子公司則按產(chǎn)品或事業(yè)板塊進行管理，構(gòu)建責權(quán)利相匹配的管理體系，業(yè)務(wù)經(jīng)營單位或子公司作為成本中心或利潤中心，圍繞集團戰(zhàn)略目標，從事具體的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策劃和業(yè)務(wù)運營；進一步明確公司本部生產(chǎn)經(jīng)營的責任主體，從公司總部的集團管理職能中將與制造相關(guān)的職能剝離，成立獨立的責任主體——重慶工廠和特種車分廠，使其對自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益、產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本等負全責。另一方面，按M/S/E/D搭架摩托車產(chǎn)業(yè)內(nèi)的管理體系，實現(xiàn)資源共享，一是以銷售分公司、對外貿(mào)易公司為載體，構(gòu)建公司摩托車產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的國內(nèi)、外銷售平臺；二是以工程技術(shù)研究院為載體，構(gòu)建公司摩托車產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)平臺；三是以提升集團摩托車市場管理能力為目標，構(gòu)建集團摩托車產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的市場管理平臺。同時，加強集團在戰(zhàn)略導向、中長期發(fā)展規(guī)劃、市場、產(chǎn)品、資源、運營模式、績效機制等方面統(tǒng)一的經(jīng)營管理；對各業(yè)務(wù)單元，按照管理重心前移的原則，對其內(nèi)部的人事用工、績效考評與薪酬管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、價格管理等方面通過科學、合理的職權(quán)下放、人員補充，夯實業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理能力，確保責權(quán)利匹配，提高組織的敏捷反應(yīng)速度，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，進一步明確各部門的責任主體。

    集團董事長龔兵明確要求，此次調(diào)整是公司一次重大運營管理模式的變革，涉及面寬，對公司的經(jīng)營管理效益和效率具有積極而深遠的影響，有利于構(gòu)建精干、高效、扁平的運行機制。對此，各單位要高度重視，認真組織全體員工結(jié)合職代會報告，學習領(lǐng)會調(diào)整的目的、原則和思路，以良好的心態(tài)服從公司大局，積極主動做好業(yè)務(wù)流程、職責搭接工作，努力確保此次調(diào)整的順利推進。