中國(guó)嘉陵集團(tuán):做整體搬遷大文章 (1)
5.88億土地出讓金主要投資于企業(yè)核心制造能力的提高和研發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)
日前,中國(guó)嘉陵(600877)公告,欲將廠區(qū)234畝土地使用權(quán)及地上附著物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給重慶渝富公司,轉(zhuǎn)讓款為5.88億元。至此企業(yè)搬遷大文章精彩開(kāi)篇。實(shí)際上,此前中國(guó)嘉陵以企業(yè)整體搬遷為契機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、重振企業(yè)雄風(fēng)的戰(zhàn)略計(jì)劃已經(jīng)成竹在胸。
處置非主業(yè)資產(chǎn)
今年中國(guó)嘉陵董事會(huì)調(diào)整,年輕的龔兵就任董事長(zhǎng)。少帥上任不久,便將企業(yè)情況摸得清清楚楚。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是人才、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)越的大股東背景,不足是企業(yè)內(nèi)部資源配置不當(dāng)。他認(rèn)為,在“搬家”前夕,把累贅的“家產(chǎn)”處置變現(xiàn)是十分必要的。
于是,龔兵的第一把火是“砍”。一批與主業(yè)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)被陸續(xù)處置,企業(yè)肌體內(nèi)資金的血液逐漸充裕;40%的盈利能力較差的非主導(dǎo)產(chǎn)品被停產(chǎn),盈利能力強(qiáng)、銷路好的產(chǎn)品得以擴(kuò)大產(chǎn)能。
非主業(yè)資產(chǎn)的剝離和一批非主導(dǎo)產(chǎn)品的淘汰,使中國(guó)嘉陵未來(lái)發(fā)展思路十分明晰:那就是集中企業(yè)資源,做大做強(qiáng)包括摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)和整車在內(nèi)的汽油機(jī)動(dòng)力相關(guān)產(chǎn)品。
確定“新家產(chǎn)”置辦重點(diǎn)
中國(guó)嘉陵新的決策層認(rèn)識(shí)到,搬遷不是目的,利用搬遷的機(jī)遇,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。有限的企業(yè)資源必須配置到核心的環(huán)節(jié),才能無(wú)限地提高企業(yè)效益。
基于這種思路,他們決定,將5.88億土地出讓金主要投資于企業(yè)核心制造能力的提高和研發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)。其他一些配套設(shè)施,由“特裝”投入,中國(guó)嘉陵借用軍工的“他山之石”,這樣則充分地利用了公司背靠軍工的優(yōu)勢(shì),大大節(jié)省了寶貴的企業(yè)資源,加快整體搬遷進(jìn)度。
兵馬未動(dòng),糧草先行。據(jù)悉,目前新區(qū)的搬遷規(guī)劃已在制定完善之中,利用搬遷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、做行業(yè)第一等的一攬子“后發(fā)制人”思路已經(jīng)成熟。