按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、保增長”，“立足崗位、創(chuàng)新挖潛、多創(chuàng)價值、謀求發(fā)展”的指導(dǎo)思想及“高目標(biāo)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高回報”要求，為了更好明確與愛波瑞咨詢公司第六期合作項目的內(nèi)容、指標(biāo)、責(zé)任人和合作方式，規(guī)范管理者的精益思路，2012年精益生產(chǎn)啟動大會于3月31日在食堂二樓召開，會議由卓光強(qiáng)主持�；春？毓杉瘓F(tuán)董事長、總裁安繼文、江蘇宗申公司高層領(lǐng)導(dǎo)、愛波瑞咨詢公司副總裁王德強(qiáng)和培訓(xùn)老師及江蘇宗申業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)線人員共124 人出席了精益生產(chǎn)啟動大會。

會上，愛波瑞葛春明老師就今年推行的目的、意義、思路做了闡述。愛波瑞王德強(qiáng)副總裁在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)江蘇宗申學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)就一定要學(xué)習(xí)豐田的精髓、精益思維，最終形成江蘇宗申特有的精益生產(chǎn)方式。

最后，安繼文先生做總結(jié)性發(fā)言，他指出，江蘇宗申從2007年5月試點推行精益生產(chǎn)以來，雖取得了一定成績，但與行業(yè)競爭發(fā)展形勢、集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)差距還很大，需要各級管理人員從意識、目標(biāo)、組織、流程、措施方法上反思，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)以下三點：一、轉(zhuǎn)變思想意識。管理人員要認(rèn)真審視自身意識不夠和能力不足，大家進(jìn)一步提升精益思想，具備強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)和提升能力意識；二、以崗位目標(biāo)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，按照高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高回報的理念要求，開展持續(xù)創(chuàng)新改善活動。三、引導(dǎo)員工正確處理“員工與企業(yè)關(guān)系”，立足崗位，踐行精益，多創(chuàng)價值。牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的人生哲理，正確運用愛波瑞老師傳授的精益工具和精益價值思想，圍繞崗位目標(biāo)的實現(xiàn)，帶著高度責(zé)任感去針對自身的不足，踐行持續(xù)創(chuàng)新改善的精神和方法，為企業(yè)多創(chuàng)造價值。