融入兵裝整體發(fā)展藍(lán)圖

　　據(jù)張洪波透露，兵裝集團(tuán)及其相關(guān)摩托車企業(yè)，近期以來一直對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的梳理、整體資源的整合及擴(kuò)大海外市場(chǎng)進(jìn)行著積極的探索。兵裝集團(tuán)在全球建立了30多個(gè)生產(chǎn)基地和營銷機(jī)構(gòu)，僅海外摩托車企業(yè)就有十余家，集團(tuán)與80多個(gè)國家和地區(qū)有著銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的客戶，這些客戶、市場(chǎng)資源都將為濟(jì)南輕騎進(jìn)軍海外市場(chǎng)的有利條件。

　　呂來升認(rèn)為，濟(jì)南輕騎可以借助兵裝集團(tuán)在國內(nèi)外摩托車行業(yè)的影響及地位，借助兵裝集團(tuán)的品牌和技術(shù)，盡快發(fā)展壯大。摩托車70%至80%的零部件都需要進(jìn)行采購，公司可借助兵裝集團(tuán)實(shí)行集中化、規(guī)�；�采購，獲得最優(yōu)惠的采購價(jià)格，充分享受規(guī)模效應(yīng)帶來的優(yōu)勢(shì)。在資金方面，兵裝集團(tuán)具備巨大的信用價(jià)值，公司借助兵裝集團(tuán)良好的信用體系，為融入各類發(fā)展資金提供了更加有利的條件。這些因素將促使?jié)�南輕騎盡快發(fā)展壯大，并在國際市場(chǎng)上有所突破。

　　實(shí)際上，濟(jì)南輕騎已在不斷地融入到兵裝系整體戰(zhàn)略藍(lán)圖之中，為加快發(fā)展、拓展國內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行著各項(xiàng)準(zhǔn)備。據(jù)呂來升透露，公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地規(guī)模已經(jīng)飽和，計(jì)劃明年啟動(dòng)整體搬遷計(jì)劃，新廠規(guī)劃為年產(chǎn)100萬輛計(jì)劃，比現(xiàn)有規(guī)模增長近50%，同時(shí)搬遷也將為公司技術(shù)能力的大幅提升起到跨越式的重要作用。

　　據(jù)張洪波介紹，公司與法國標(biāo)致合資項(xiàng)目已進(jìn)入到試生產(chǎn)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)為年產(chǎn)30萬輛摩托車，預(yù)計(jì)明年1月下旬將開始批量生產(chǎn)，產(chǎn)品線將能滿足生產(chǎn)7至8款新產(chǎn)品的能力，屆時(shí)將有力推動(dòng)濟(jì)南輕騎的全球化戰(zhàn)略。

　　資源整合將是必由之路

　　據(jù)了解，作為我國摩托車行業(yè)的整合者，兵裝集團(tuán)已擁有300多億元的摩托車產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，隨著旗下企業(yè)市場(chǎng)定位的逐步明晰，其內(nèi)部資源整合與資本升值已成為需要盡快解決的議題。

　　對(duì)此，呂來升分析認(rèn)為，兵裝系內(nèi)部資源整合是實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的必由之路，也為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)政策所要求，兵裝集團(tuán)的收購報(bào)告書中也已經(jīng)提到了在時(shí)機(jī)成熟時(shí)整合旗下的摩托車資源，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，濟(jì)南輕騎的股改之所以延緩了一段時(shí)間，主要原因就是兵裝集團(tuán)為了拿到更多的股權(quán)，增強(qiáng)對(duì)輕騎的控制力，做大做強(qiáng)輕騎，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造更有力的條件。張洪波認(rèn)為，兵裝系的資源整合計(jì)劃涉及到很多方面，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，目前正在研究、探討中，具體推出的時(shí)間尚不能斷定，但做強(qiáng)做大上市公司的預(yù)期是明確的。

　　兵裝系非上市資產(chǎn)究竟會(huì)注入哪個(gè)上市公司，其上市公司之間又將如何整合，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人未能給出明確答案。但分析人士認(rèn)為，在兵裝系所屬三家上市公司中，濟(jì)南輕騎同時(shí)具備A、B股，為其間的整合提供了有利的股權(quán)調(diào)整條件。