中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系研究中心推出了“中國(guó)企業(yè)員工福利保障指數(shù)”，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)員工福利保障體系處于基礎(chǔ)水平，尤其是民營(yíng)企業(yè)福利遠(yuǎn)低于外企與國(guó)企。而與之形成強(qiáng)烈反差的是，山東民營(yíng)企業(yè)比德文卻因好福利而意外走紅，受到廣大市民的熱議。近日，比德文電動(dòng)車(chē)董事長(zhǎng)李國(guó)欣接受了記者的采訪，講述了民企福利逆襲背后的故事。

　　1. 據(jù)了解，比德文公司自成立以后，就一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)，您如何看待企業(yè)文化的作用?

　　李國(guó)欣：有位營(yíng)銷(xiāo)管理大師在談到企業(yè)管理時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“當(dāng)員工100人，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號(hào)施令;當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合，努力工作;當(dāng)員工10000人時(shí)，我必須站在員工后面，以虔誠(chéng)之心祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城�！�

　　這句話對(duì)我非常有觸動(dòng)，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)管理者親力親為就可以了，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，要想讓員工萬(wàn)眾一心，自發(fā)拼搏，這就需要一種強(qiáng)大的思想影響力。而這種精神力量，其實(shí)就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　2. 比德文企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是什么?

　　李國(guó)欣：我認(rèn)為，比德文企業(yè)既是一個(gè)大家庭，也是一所學(xué)校。讓來(lái)這里的每一位員工熱愛(ài)我們的事業(yè)，都成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。

　　3. 最近很多市民都在關(guān)注和討論比德文的企業(yè)福利，比德文的企業(yè)福利具體包括哪些內(nèi)容?如何看待網(wǎng)友給予的“中國(guó)好福利”這一稱(chēng)號(hào)?

　　李國(guó)欣：比德文的企業(yè)福利共計(jì)有20條，分別從員工的家庭、工作、生活、進(jìn)修等重要方面進(jìn)行了考量。

　　比如，比德文是國(guó)內(nèi)首家推出遺囑福利的民營(yíng)企業(yè)，很多人都知道谷歌的遺囑福利，也認(rèn)為這條福利非常好。而比德文在推出遺囑福利的時(shí)候，我們根據(jù)我們國(guó)家的國(guó)情特點(diǎn)做出了調(diào)整，凡在比德文工作滿一年的員工，如果不幸身故，公司將會(huì)在未來(lái)十年內(nèi)每月向其親生父母支付該員工生前基本工資的50%;同時(shí)，員工的親生子女可以領(lǐng)取每月1000元的成長(zhǎng)補(bǔ)助金，直到年滿18歲為止�？梢钥闯�，受益人為員工的父母，而谷歌的遺囑福利當(dāng)中，受益人為員工的妻子。之做出這樣的調(diào)整，恰恰是考慮到中國(guó)式的“養(yǎng)兒防老”這一國(guó)情，讓員工的父母在員工遭遇變故后老有所依，就是我們福利設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)。

　　此外，比德文一直倡導(dǎo)的孝文化也在不斷融入新的內(nèi)容，新的福利內(nèi)容中，加入了員工帶薪陪護(hù)生病住院父母，且時(shí)間無(wú)上限，這條一出臺(tái)就在員工中引起很大的反響，孝文化的福利就是讓每一位員工都能成為熱愛(ài)家庭，孝順父母的人。

　　至于“中國(guó)好福利”這一榮譽(yù)，實(shí)際上是廣大網(wǎng)友給予的認(rèn)可，比德文究竟是不是中國(guó)最好的福利，這一點(diǎn)其實(shí)并不重要，重要的是，希望有了比德文的帶動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)能夠重視員工的福利，并制定制度以真正提升員工的福利。

　　4. 推出這些福利的初衷是什么?

　　李國(guó)欣：企業(yè)是社會(huì)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的奉獻(xiàn)、社會(huì)的支持，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，要把員工放在首位，與員工共同分享企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，使員工從內(nèi)心里感到幸福，共同為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，完成企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

　　5. 比德文的這些福利是從什么時(shí)間開(kāi)始實(shí)施的?適用于哪些人?

　　李國(guó)欣：2010年，圍繞“孝”文化比德文陸續(xù)開(kāi)始推行一系列福利，先后發(fā)起了“感恩父母行”，“給員工父母發(fā)紅包”等多種促進(jìn)員工盡孝的行動(dòng)，2012年，根據(jù)員工需求的不斷變化，比德文逐漸融入了更多的內(nèi)容，如給員工提供購(gòu)房補(bǔ)貼，出臺(tái)“遺囑福利”解決員工的后顧之憂，員工帶薪陪護(hù)生病住院的父母，陪護(hù)期間基本工資照發(fā)，而且假期也沒(méi)有時(shí)間限制等等福利，福利內(nèi)容更加人性化與多樣化，更深層次地滿足了員工的需求。

　　上至企業(yè)的管理層，下至普通員工，只要符合條款中的條件，就可以享受到這些福利，適用于比德文的全部員工。

(2012年第一屆比德文孝子頒獎(jiǎng))

　　6. 孝文化一直是比德文的核心企業(yè)文化之一，比德文的孝文化是如何推廣的?

　　李國(guó)欣：百善孝為先，作為山東的企業(yè)，孝文化一直是比德文的核心企業(yè)文化之一。

　　通過(guò)與員工的深入接觸，我發(fā)現(xiàn)，很多年輕人其實(shí)并不缺“孝心”，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很多人身不由己地被工作和生活綁架，沒(méi)有時(shí)間或者沒(méi)有能力盡孝，他們更需要的是盡孝的條件。因此，自2010年起，比德文就先后出臺(tái)了給父母發(fā)孝金、“感恩父母行”、“百萬(wàn)孝基金”等措施，每年投入一百萬(wàn)元來(lái)重獎(jiǎng)孝子，每年投入兩百多萬(wàn)給全體員工的父母發(fā)孝金等一系列企業(yè)行為來(lái)推廣“孝文化”，今年又新加入了帶薪陪護(hù)生病住院的父母且假期無(wú)上限，為員工創(chuàng)造盡孝的條件，幫助他們從孝心落實(shí)為孝行。

　　可喜的是，國(guó)家也在大力推廣孝文化，無(wú)論是新24孝行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的出爐，還是老年節(jié)的正式入法，孝文化正在影響越來(lái)越多的人，很多機(jī)構(gòu)和企業(yè)也積極參與進(jìn)來(lái)，我個(gè)人覺(jué)得這是一種非常好的現(xiàn)象，是社會(huì)的一種正能量。未來(lái)，比德文將繼續(xù)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，促進(jìn)員工的孝行行為。

　　7. 很多人認(rèn)為，作為民營(yíng)企業(yè)，比德文的企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)桿，未來(lái)您對(duì)比德文企業(yè)文化的規(guī)劃是什么?

　　李國(guó)欣：推出至今，比德文的企業(yè)文化一直在不斷進(jìn)步，不斷完善。未來(lái)，比德文也將根據(jù)社會(huì)環(huán)境、員工需求的變化來(lái)不斷融入新的內(nèi)容，不斷完善自己的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。