8月21日，根據(jù)《關(guān)于開展中國兵器裝備公司企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理檢查的通知》要求，中國兵器裝備集團湖北片區(qū)“6S”管理檢查組來公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場“6S”管理工作，公司順利通過此次檢查。

    首次會上，公司副總經(jīng)理潘亞非向檢查組簡要介紹了公司開展“6S”管理活動、精益生產(chǎn)試點、節(jié)能減排等情況。會議還進行了專題匯報。

    通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料，并與員工交談，檢查組一致認為，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極參與現(xiàn)場“6S”管理工作，管理制度完善，職責分工明確，責任落實到人，考核有效。特別是創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，建立了現(xiàn)場“6S”管理檔案，取得良好效果。并積極推進精益生產(chǎn)方式，在試點單位取得成效，一致同意公司通過此次兵裝集團“6S”管理檢查。同時檢查組還提出了寶貴建議。